Dịch vụ hoá, nói cho dễ hiểu
Đề tài nghiên cứu của mình bằng lời thường: vì sao các công ty làm ra sản phẩm ngày càng bán dịch vụ, và vì sao việc đó khó hơn ta tưởng.

Mỗi lần ai hỏi mình nghiên cứu gì, cụm "dịch vụ hoá số" (digital servitization) thường chỉ nhận về một cái gật đầu lịch sự rồi câu chuyện rẽ sang hướng khác. Nên đây là lần mình thử giải thích nó bằng lời thường.
Dịch vụ hoá (servitization) mô tả sự dịch chuyển trong cách doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp sản xuất, kiếm tiền. Thay vì chỉ bán sản phẩm rồi thôi, họ thêm các dịch vụ quanh sản phẩm, hoặc bán cái mà sản phẩm làm được thay vì bán chính sản phẩm. Một hãng làm máy có thể bán hợp đồng bảo trì, đào tạo, quản lý phụ tùng, thậm chí tính tiền khách theo số giờ máy chạy thay vì bán đứt chiếc máy.
Lý do thì dễ thấy. Sản phẩm có thể bị sao chép và phải cạnh tranh bằng giá. Dịch vụ tạo ra quan hệ lâu dài hơn, có thể mang lại doanh thu đều hơn, và khó bắt chước hơn vì nó dựa vào việc hiểu khách hàng.

Dịch vụ hoá số thêm công nghệ vào bức tranh. Cảm biến, thiết bị kết nối và nền tảng dữ liệu cho doanh nghiệp thấy sản phẩm của mình thực tế được dùng thế nào. Nhờ đó có những dịch vụ mới: dự đoán hỏng hóc trước khi nó xảy ra, điều chỉnh thông số từ xa, hay tính giá theo mức sử dụng thật.
Nghe thì có vẻ chắc thắng, nhưng giới nghiên cứu từ lâu đã bàn về cái gọi là nghịch lý dịch vụ (service paradox): doanh nghiệp đầu tư vào dịch vụ nhưng không phải lúc nào cũng thu về như kỳ vọng. Dịch vụ cần kỹ năng khác, cách bán hàng khác, và cách nghĩ về rủi ro khác. Bán một kết quả nghĩa là doanh nghiệp giờ gánh luôn một phần vấn đề của khách.
Đây là phần mình thấy thú vị nhất. Câu hỏi không chỉ là doanh nghiệp có nên dịch vụ hoá không? mà là trong điều kiện nào thì việc đó thật sự giúp họ cạnh tranh tốt hơn và hiệu quả hơn? Một phần công việc của mình thử trả lời qua các mô hình đo hiệu quả, so sánh doanh nghiệp dựa trên những gì họ bỏ vào và những gì họ thu về.
Nếu phải gói cả đề tài vào một câu: đó là chuyện các công ty học cách bán một mối quan hệ chứ không chỉ một món đồ, và nhận ra việc đó khó đến mức nào.
Ảnh: 8268513, goumbik trên Pixabay, sử dụng theo Giấy phép Nội dung Pixabay. Đây không phải ảnh do mình chụp.
Liên quan

1 phút đọcSuy nghĩ
Lượt xem: 0Học cách nhìn chậm lại
Nghiên cứu và chụp ảnh tưởng là hai thói quen trái ngược. Hoá ra cả hai đều rèn sự chú tâm.



